近年來(lái)，微短劇以強(qiáng)人設(shè)、熱話題、高反轉(zhuǎn)迅速在全場(chǎng)景、全賽道、全流程當(dāng)中快速傳播。數(shù)據(jù)顯示，2024 年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 504.4億元，用戶規(guī)模已突破6億，成為內(nèi)容消費(fèi)的“新賽道”。

在“短平快”的表象之下，微短劇如何創(chuàng)新文旅場(chǎng)景、孵化IP生態(tài)、迭代流量格局？

近期，第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)“千行百業(yè)入劇來(lái)：微短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)與藝術(shù)創(chuàng)新論壇”在成都舉辦。諸多業(yè)內(nèi)人士齊聚一探尋找“方法論”?！耙e極發(fā)揮微短劇的紐帶和引擎作用，推動(dòng)微短劇更好賦能文旅、文博、電商產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、公益服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容傳播到價(jià)值轉(zhuǎn)換的閉環(huán)?！北本┦袕V播電視局黨組成員、副局長(zhǎng)韓新星在會(huì)上表示。

越來(lái)越多的從業(yè)者意識(shí)到，小體量的短劇可以撬動(dòng)更大的價(jià)值。在強(qiáng)勢(shì)的杠桿之下，微短劇跨界融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯，從內(nèi)容消費(fèi)賽道逐漸延伸為賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、文化傳播的內(nèi)容載體。

創(chuàng)新空間，賦能文旅融合新場(chǎng)景

微短劇通過(guò)“跨界融合創(chuàng)新鏈+精品內(nèi)容價(jià)值鏈+產(chǎn)業(yè)升級(jí)供應(yīng)鏈”的三維邏輯，正在催生文旅融合新場(chǎng)景——以短劇為載體，實(shí)現(xiàn)地方特色的創(chuàng)新傳播與文化內(nèi)容的升級(jí)重構(gòu)。

從社會(huì)價(jià)值來(lái)看，鄉(xiāng)村微短劇異軍突起，成為微短劇領(lǐng)域中的一片藍(lán)海。中國(guó)農(nóng)業(yè)電影電視中心黨委書(shū)記、主任寧啟文在會(huì)上表示：“鄉(xiāng)村微短劇的創(chuàng)作對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村文化的繁榮、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興具有重要意義?！?/p>

鄉(xiāng)村是一個(gè)廣闊的大舞臺(tái)。中國(guó)農(nóng)業(yè)電影電視中心提出了鄉(xiāng)村微短劇融合融媒大力量計(jì)劃，《歡樂(lè)農(nóng)家院—福鼎一家人》《念哥餐廳》等作品聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村生活，以生活化的敘事、視角和質(zhì)樸的鄉(xiāng)村美學(xué)，為觀眾呈現(xiàn)了真實(shí)可感的鄉(xiāng)土中國(guó)的畫(huà)卷。通過(guò)融合微短劇+文旅、微短劇+非遺、微短劇+鄉(xiāng)村振興等多種形式，一個(gè)全新的鄉(xiāng)村文化傳播平臺(tái)正呼之欲出。

除了鄉(xiāng)村，具有濃郁地方特色的城市空間也是文旅賦能的跨界聯(lián)動(dòng)新場(chǎng)景。以“雙十億”川渝特色方言短劇《家里家外》為例，紅果平臺(tái)以海量流量加持，制作方的精雕細(xì)琢賦能，四川廣電用深厚資源護(hù)航，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合構(gòu)成《家里家外》破圈鐵三角。

政企媒三駕馬車的配合也為短劇的文旅場(chǎng)景注入了新動(dòng)能。紅果短劇總編輯樂(lè)力透露，自去年12月發(fā)布精品短劇“果燃計(jì)劃”以來(lái)，已收到超300份項(xiàng)目書(shū)，已與國(guó)家圖書(shū)館、國(guó)家航天局、中國(guó)法制出版社等機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，圍繞文旅、普法、科普等主題開(kāi)發(fā)內(nèi)容。

陜文投藝達(dá)影視賈軼群以短劇“陜西幫”為例，提出了“政策—文化—消費(fèi)”三位一體的短劇商業(yè)模式解答。其本質(zhì)是以區(qū)域文化資源稟賦為基底，通過(guò)“分賬收入+定制服務(wù)+衍生開(kāi)發(fā)”的三元復(fù)合盈利模型，實(shí)現(xiàn)政府、平臺(tái)、商戶的傳播訴求與用戶碎片化消費(fèi)的精準(zhǔn)適配。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建立在合格的盈利模式之上。賈軼群認(rèn)為：“如果在這個(gè)圈里，80%的投資者都掙到了錢，產(chǎn)品也有成功的商業(yè)閉環(huán)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定欣欣向榮?！?/p>

熱錢涌動(dòng)，孵化IP市場(chǎng)新生態(tài)

熱錢涌動(dòng)之下，IP森林隱含著一個(gè)更具想象力的市場(chǎng)空間。

在流量經(jīng)濟(jì)“不創(chuàng)新即落后”的趨勢(shì)之下，多家企業(yè)從“小試牛刀”的謹(jǐn)慎參與，轉(zhuǎn)變?yōu)榇竽懭湕l重倉(cāng)短劇?！?025年我們決定翻倍制作短劇。”北京好有本領(lǐng)文化傳媒有限公司CEO鄭安迪透露，過(guò)去一年，好有本領(lǐng)逐步從拍攝制作向全鏈路的IP開(kāi)發(fā)邁進(jìn)。

鄭安迪認(rèn)為，微短劇產(chǎn)業(yè)很有可能催生新一代的IP孵化器?！白龀梢徊课⒍虅?，從上游到下游牽扯的人和資金量比較小，這意味著一個(gè)月有可能催生出10～20個(gè)相對(duì)頭部的IP。與此同時(shí)，系列化開(kāi)發(fā)也相較以前的可能性變得更大。如果一個(gè)IP的第一部投入市場(chǎng)后反響較好，很有可能立刻投入開(kāi)發(fā)2和3?！?/p>

“目前，紅果和行業(yè)的合作主要分成三類：定制劇、版權(quán)劇和引入劇。從目前一些數(shù)據(jù)預(yù)判，2025年全行業(yè)內(nèi)容預(yù)算還能保持超過(guò)50%的增長(zhǎng)?！睒?lè)力表示。

完美世界高級(jí)副總裁、影視負(fù)責(zé)人曾映雪以旗下IP《香蜜沉沉燼如霜》為例，截至目前，該劇播放量超過(guò)200億，許多粉絲仍舊在持續(xù)關(guān)注，IP延續(xù)性很長(zhǎng)。曾映雪透露，完美世界正在將這個(gè)2500分鐘、58集的長(zhǎng)劇IP濃縮10倍，做成200～250分鐘的短劇形式。

作為文化產(chǎn)業(yè)的寶庫(kù)，IP市場(chǎng)正在短劇產(chǎn)業(yè)的熱錢涌動(dòng)之下悄然蝶變升級(jí)。以經(jīng)典長(zhǎng)劇IP為母體，讓長(zhǎng)短劇集生態(tài)共振，通過(guò)“壓縮改編+場(chǎng)景復(fù)用+長(zhǎng)短套拍”實(shí)現(xiàn)更高效率的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。把經(jīng)典長(zhǎng)劇像“壓縮餅干”一樣做成精華短劇，利用既有影視基地、演員團(tuán)隊(duì)、服化道資源降本增效，達(dá)成“成本協(xié)同”的效應(yīng)。既省拍攝成本又能帶火老劇，還能用短劇給正在拍的新劇打廣告，用短劇激活沉睡IP，形成“老IP新用、長(zhǎng)短劇互推”的良性循環(huán)，造就“流量協(xié)同”和“粉絲協(xié)同”的雙向促進(jìn)。

創(chuàng)新玩法，短劇“流量”變“留量”

潑天的富貴也需要長(zhǎng)期維穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)，短劇如何變“流量”為“留量”，是流量經(jīng)濟(jì)所不可回避的問(wèn)題。

芒果TV大芒計(jì)劃工作室負(fù)責(zé)人周裘認(rèn)為，通過(guò)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，高投入和小成本的劇集都有機(jī)會(huì)成為爆款。據(jù)其披露，芒果TV正與紅果短劇探索協(xié)同機(jī)制，通過(guò)IP衍生開(kāi)發(fā)等合作模式，構(gòu)建“美美與共”的行業(yè)生態(tài)。

紅果短劇制片負(fù)責(zé)人沈志遠(yuǎn)則分享了平臺(tái)在IP改編與創(chuàng)作扶持方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以IP為基點(diǎn)，流量為橋梁，平臺(tái)和出品方得以共贏?！凹t果平臺(tái)主要依靠廣告分賬模式輔助出品方進(jìn)行變現(xiàn)。紅果短劇的廣告分賬模式為行業(yè)提供了大筆內(nèi)容預(yù)算，據(jù)最新數(shù)據(jù)，每月分賬已超四億元。保底加超出保底持續(xù)分成的模式讓制作方能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)作，持續(xù)提升內(nèi)容質(zhì)量?！鄙蛑具h(yuǎn)對(duì)南方財(cái)經(jīng)全媒體記者透露，“紅果短劇的免費(fèi)看劇模式天然具有長(zhǎng)尾效應(yīng)，優(yōu)秀劇集不必依賴短周期投流，可以獲取更多觀眾?！?/p>

而作為數(shù)據(jù)庫(kù)的分析平臺(tái)，巨量引擎內(nèi)容營(yíng)銷負(fù)責(zé)人金文樂(lè)總結(jié)了品牌方的投放需求變化，為短劇的流量經(jīng)濟(jì)提供了新解法。

“以往品牌方只是將短劇作為一個(gè)新的流量爆點(diǎn)，讓短劇為自己的品牌故事或品牌內(nèi)容作共創(chuàng)，限制了整體的市場(chǎng)規(guī)模?，F(xiàn)在的品牌更多是把微短劇作為一個(gè)新增的、非常重要的流量陣地。這個(gè)更大的流量藍(lán)海使品牌有非常多的玩法，和傳統(tǒng)的投放相比，會(huì)和IP、電商、交易等結(jié)合得更緊密。除了傳統(tǒng)IAA的付費(fèi)方式，巨量引擎未來(lái)將和品牌方共創(chuàng)更多的整合營(yíng)銷方式?！苯鹞臉?lè)說(shuō)。