近日，在日本丸紅株式會社香港華南有限公司辦公室，創(chuàng)冷科技與丸紅株式會社成功舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，標(biāo)志著創(chuàng)冷科技在推動無電制冷技術(shù)全球應(yīng)用的道路上邁出了重要一步。

創(chuàng)冷科技是一家成立僅3年的新材料公司，由香港城市大學(xué)能源及環(huán)境學(xué)院的教授及年輕科學(xué)家團(tuán)隊創(chuàng)立，致力于將頂尖期刊《Science》的科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用。公司核心產(chǎn)品包括無電制冷涂層、窗膜等，并涵蓋紡織品、卷材、車膜、瓷磚等多樣化產(chǎn)品體系。自2022年成立以來，其市場已拓展至中東、東南亞、歐美等全球20多個國家和地區(qū)，覆蓋建筑、電力、化工、儲糧、光伏、物流和新能源等多個行業(yè)。

作為創(chuàng)冷科技CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人，朱毅豪博士憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神，成功入選2024年福布斯中國"30 Under 30"（30位30歲以下杰出人才）榜單。證券時報記者近日對朱毅豪進(jìn)行了專訪，深入了解這位年輕企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程和未來愿景。

創(chuàng)冷科技CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人 朱毅豪

證券時報記者：簡單講述一下你的創(chuàng)業(yè)歷程？

朱毅豪：我在廣州華南理工大學(xué)完成本科學(xué)業(yè)后，前往香港繼續(xù)深造。博士期間，我的研究方向之一便是無電制冷技術(shù)。出于對綠色節(jié)能議題的濃厚興趣，我與導(dǎo)師曹之胤教授共同創(chuàng)立了創(chuàng)冷科技i2Cool，致力于將被動輻射制冷技術(shù)從實驗室推向商業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)突破。

回想起童年時光，我在廣州的老房子里度過。由于房屋隔熱性能不佳，尤其是住在頂樓，每年暑假都酷熱難耐，我?guī)缀醪辉赋鲩T玩耍。那時，外婆每天上下八樓照顧我，她的辛勞讓我深感心疼?；蛟S正是這些經(jīng)歷，在我心中埋下了一顆種子：希望有朝一日能夠改善生活環(huán)境。如今，我投身于制冷材料的研發(fā)與創(chuàng)業(yè)，或許正是命運(yùn)的安排，讓我實現(xiàn)了兒時的愿望。

證券時報記者：介紹一下創(chuàng)冷科技研究的無電制冷技術(shù)？

朱毅豪：我們受撒哈拉沙漠銀蟻啟發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)它對太陽光的反射率和中紅外輻射率是很強(qiáng)的，它表面特殊的毛發(fā)結(jié)構(gòu)不僅能夠反射絕大部分太陽光，還能夠?qū)⑽盏臒崃哭D(zhuǎn)化為8-13微米的中紅外波段，這個波段能夠穿透大氣層，被比較寒冷的外太空吸收掉，我們當(dāng)時在想，這個技術(shù)是否能夠用到建筑上面幫助實現(xiàn)節(jié)能。

在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我與研發(fā)團(tuán)隊通過深入研究這種螞蟻的表面結(jié)構(gòu)，利用其毛發(fā)結(jié)構(gòu)中反射陽光及被動式輻射散熱的機(jī)制，將技術(shù)融入聚合物和納米顆粒的混合材料，進(jìn)一步做成容易覆蓋在物體表面的涂層，這就是專利技術(shù)產(chǎn)品——無電制冷涂層。其由高分子聚合物與無機(jī)納米顆粒結(jié)合形成獨(dú)特結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)出最優(yōu)化的光學(xué)和熱管理性能。這一技術(shù)突破了傳統(tǒng)隔熱涂層難以達(dá)到90%以上反射率的瓶頸，其太陽光反射率和中紅外輻射率均高達(dá)95%，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。

有別于傳統(tǒng)的空調(diào)系統(tǒng)，涂層只是載體，通過將無電制冷涂層覆蓋在建筑物上，被動式輻射制冷技術(shù)能反射絕大多數(shù)太陽光，同時有效地將熱量以中紅外往外輻射，不用其他能源或制冷劑也能以無電式、環(huán)保節(jié)能的方式達(dá)到降溫效果，有效節(jié)省空調(diào)耗能，實現(xiàn)降溫降碳節(jié)能。應(yīng)用該技術(shù)的建筑表面溫度可降低高達(dá)42℃，室內(nèi)溫度降低6℃至8℃，制冷系統(tǒng)能耗節(jié)省高達(dá)40%。

證券時報記者：作為從香港城市大學(xué)孵化出來的一個項目，學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么比較困難的地方？

朱毅豪：困難挺多，因為本身我們是理工科背景，起步創(chuàng)業(yè)的時候可能只是技術(shù)懂得比較多，并沒有學(xué)太多關(guān)于開公司、法務(wù)、財務(wù)知識，這些都是比較陌生的領(lǐng)域。在科研成果轉(zhuǎn)化的過程中，需要把實驗室的東西變成產(chǎn)品，第一步就很困難，工業(yè)參數(shù)的調(diào)整跟我們在實驗室里面調(diào)的參數(shù)還是非常不一樣的。

舉例而言，以前我們在實驗室里面做樣品，用的一部分化學(xué)藥劑和材料純度都很高，用常規(guī)的方法做，做出來的樣品就很好，但如果在工廠里面生產(chǎn)，用于整個屋頂，那實驗室燒杯肯定做不出來。我們在工廠用的材料是工業(yè)級別的，設(shè)備也是很大的一些攪拌器。

對于從學(xué)校里面走出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們沒有產(chǎn)業(yè)方面的資源，香港城市大學(xué)給我們很多支持，除了獲得香港城市大學(xué)HK Tech 300計劃的種子基金支持，還幫助我們?nèi)腭v了香港科學(xué)園，后續(xù)在落地香港科學(xué)園深圳分園后，也對接了大灣區(qū)的供應(yīng)鏈資源。我們在廣州建立了生產(chǎn)工廠，逐步實現(xiàn)了量產(chǎn)。到2023年，我們做了非常多的樣板工程，做完之后，大多數(shù)客戶都覺得效果非常驚艷，所以到2024年，我們的營收實現(xiàn)了3倍增長。

證券時報記者：作為一個企業(yè)的管理者，你認(rèn)為應(yīng)該負(fù)起什么樣的責(zé)任？

朱毅豪：作為一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，起步并不像大公司一樣擁有很多資源和渠道。創(chuàng)始人的責(zé)任就是要為企業(yè)找各種各樣的資源，比如首先要找到資金，想盡辦法去找。在找到資源之后，怎么把這個資源利用好，就涉及到第二個方面，在團(tuán)隊內(nèi)部要建立一個完善的機(jī)制，讓大家能夠協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)資源利用的最大化。在我看來，其實現(xiàn)代企業(yè)的老板并非要去管理員工，命令員工，而要想辦法去創(chuàng)造一個機(jī)制和平臺，讓他們能夠把人生的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的理念相結(jié)合，比如創(chuàng)冷要做的就是節(jié)能環(huán)保、推廣綠色技術(shù)，如何讓員工在每一個崗位上發(fā)揮他們最大的潛力，和實現(xiàn)自我認(rèn)同，能夠在創(chuàng)冷提供的這個平臺和位置上發(fā)光發(fā)熱，我認(rèn)為這點(diǎn)是非常重要的。

證券時報記者：如何看待未來的創(chuàng)業(yè)之路，以及面對失敗的風(fēng)險？

朱毅豪：我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程中一個非常重要的心態(tài)就是，勇于跳出舒適圈，始終保持開放的心態(tài)。作為創(chuàng)始人，每天都會面臨許多自己不熟悉的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是不能畏懼嘗試新事物。從我的經(jīng)驗來看，遇到新的問題和困難時，應(yīng)該以學(xué)習(xí)的心態(tài)去快速適應(yīng)和調(diào)整，并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起不斷磨合、進(jìn)步。例如，今年創(chuàng)冷科技的目標(biāo)是進(jìn)一步深化全球市場布局。在開拓新市場的過程中，我們可能會遇到文化差異、產(chǎn)品技術(shù)調(diào)整等挑戰(zhàn)，許多新產(chǎn)品在推出后也不一定能夠立即適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟆Ｒ虼?，面對失敗是不可避免的，但更重要的是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，這才是成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)就像一場馬拉松。今年3月，我在香港參加了一場半程馬拉松，雖然只有20多公里，但如果在跑的過程中只有自己一個人，可能很難堅持到終點(diǎn)。然而，在跑步的過程中，周圍有許多人與我步伐一致、呼吸同步，還有很多路人為我加油打氣，這些支持讓我最終堅持到了終點(diǎn)。這種感覺與我在創(chuàng)冷科技與團(tuán)隊一起在無電制冷領(lǐng)域前行的經(jīng)歷非常相似。我們彼此成為同行者，互相支持、共同進(jìn)步，正是這種團(tuán)隊的力量讓我們能夠不斷突破自我，走向更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

校對：彭其華